人生を変えたい。そう思ったことはないだろうか。今のままでは物足りない。もっと成長したい。けれど現実には、何から手をつければいいのかわからない。いきなり大きな挑戦なんてできないし、失敗も怖い。結局、何も変えられないまま時間だけが過ぎていく。
しかし815社・17万3000人の働き方を分析してきた専門家・越川慎司氏は、日々の習慣を変えることで周囲の信頼を得て、人生を変えるチャンスを得ることが可能だと言う。たとえば「会議」。発言の機会がないと、「今日は聞いているだけでいいか」と考えてしまうが、越川氏はその姿勢が評価の差を生んでいると指摘する。
では、どうすればいいのか。「もっと早く知りたかった」「大学生の娘に渡しました」などの声が集まる同氏の著書『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』(ダイヤモンド社)から紹介しよう。(構成/ダイヤモンド社・石井一穂)
三流の人の「会議中」の態度
会議に出席している。
でも、発言する予定はない。
そんなとき、
「今日は聞いているだけでいいか」
そう思って、なんとなく座っている。
途中からスマホやパソコンを見たり、別のことを考えたり。
話は聞いているつもりだが、内容はほとんど頭に残っていない。
そして、会議が終わったあと「何が決まったんだっけ?」と頭を整理し直す。
こんな状態に心当たりはないだろうか。
仕事ができない人ほど、会議を「自分ごと」にしていない。
資料や議事録を見返せば、内容は思い出せるだろう。
一見すると問題はない。
だがこの「受け身の参加」が、評価に大きな差を生んでいる。
評価される一流は「要点」を見抜いてメモをとる
一方で、職場で信頼され、評価される「一流」たちは、まったく別の行動をとる。
『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』という本には、こう書いてある。
評価される人は、会議の内容を自分の中に残そうとしている。
それも、資料に書いてあることや、発言の内容をただ書き留めるだけではない。
プロジェクトの目的、決定事項の背景にある理由など、「要点」を把握・抽出して書き留めているのだ。
そして、メモをとっただけで終わりにしない。
受け身で聞くか。
メモをとり、主体的に理解しようとするか。
ただそれだけで、仕事への関わり方と、周囲からの信頼は大きく変わるのだ。
『会社から期待されている人の習慣115』には、周囲の信頼を得て、人生を変えるチャンスをつかむための115の習慣が収められている。
「私はもっと評価されていいはず」と感じている人は、多くの気づきが得られるだろう。
(本稿は、書籍『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』の一部を引用したオリジナル記事です)
